编前语：2014年，重庆现代石油集团全面实行“九大服务体系”等举措，有效地促进了全国各地区域市场的发展，同时现代石油还将公司最新的研发成果“智能因子”成功运用到“升太”产品中，大大加速了企业运营的升级，引发业界人士的广泛关注。2015年即将来临，现代石油拟定了新一年的品牌及市场发展规划，让我们通过对现代石油总经理彭晓萩的采访，了解现代石油的奋斗历程，展望2015的辉煌。  

业界创举，全面升级 

本刊记者：贵公司推出新的润滑油品牌以来，最近两年的发展势头非常猛，尤其是2014年，市场的开拓势如破竹，引起了行业的高度关注，这些均是在彭总的带领之下获得的成果，是否可以请彭总给我们介绍一下，2014年贵公司的光辉历程？

彭晓萩：首先要说，我们公司一直是团队管理模式，所以取得这样的成绩，是我们整个团队齐心协力的结果。2014年我们对现有包装进行了全新升级，同时，我们的研发团队的最新成果----升太“智能因子”，引发业界人士的广泛关注。这种独创的“智能因子”添加剂，能够智能识别发动机间隙，自动调整润滑油膜厚度，使发动机达到最佳保护。“升太”商标也正式被重庆市工商行政管理局批准认定为“重庆市著名商标”。近期该项目引起重庆市政府的充分重视，并给予专项资金扶持，这是现代石油团队取得的一个里程碑式的成果。

    回首即将过去的2014，有太多的感动和故事。首先，2013年经销商大会时制定的“九大服务体系”在2014年得到全面实施，尤其是全国第一支润滑油产业专项扶持资金的大力投入。据统计，通过核审并发放的经销商超过100家，资金发放累计近4000万，切实解决了经销商资金短缺，投入乏力的短板，引发了一场行业内营销模式的重大变革。其次，我们的市场份额迅速扩大，市场基础更加稳固。截止12月12日的销售数据显示，公司已提前完成全年产销任务。

在不利的经济环境和行业气候下，现代石油却逆势上扬，产销量双双创下历史新高，谱写了行业奇迹。这些耀眼的成绩源自于我们“厂商一家，厂为商用”的理念，源自奋战在一线的将士们的辛勤耕耘；源自厂商之间的真诚合作。

本刊记者：作为西南地区的行业翘首，现代石油集团任何举措均是举足轻重，贵公司不但在传统渠道上布网，而且在终端连锁也做了大文章，是否给我们介绍一下贵公司这种线上线下的立体式发展模式？

彭晓萩：现代石油是一家朝气蓬勃的企业，是一个随时都在挑战自己，努力创新的企业。2014年，我们又携手中石油联手打造爱车会快捷服务中心，首批网点已于2014年10月正式开业。该服务中心将充分利用中石油巨大的客户和网络资源以及现代石油的经营和服务优势，共同进军汽车后市场，整合中石油和现代石油优质的产品、服务和优秀的企业文化，采用国际先进服务理念，建立专业队伍，引进先进设备，针对各种品牌汽车提供“快捷、规范、标准”的服务。服务项目将涵盖汽车清洗、保养、美容、维修、装修、年检、后续保险、防盗、安全、二手车交易、电子商务、车友俱乐部，车联网项目等多个领域。力争在1—2年内完成四川市场布局，3年内完成全国市场布局，打造国内汽车后市场一流服务平台。

未来，我们还将尝试O2O模式，即线上打造平台，线下发展服务网络，通过平台打通消费者、爱车会快捷服务中心、社会终端三方，依靠线上消费者需求和终端提供服务进行管理，实现就近养车、用车服务。这个服务网络不仅仅包括中石油加油站，还包括与我们理念一致的社会终端，同时互联网与移动互联网及移动端支付的发展一日千里，这让以汽车为核心的各类服务行业步入了与互联网或移动互联网相结合的跨界服务领域。这是一个全新的可复制的盈利模式，将对汽车后市场带来颠覆性的革命。

本刊记者：马上进入2015年，吹响新一年的号角，贵公司的步伐更大，能否给我们分享一些贵公司的整体规划，让我们的代理商朋友了解一下？

彭晓萩：2015年我们将继续加大市场投入，随着产业扶持基金的影响力逐渐加大，更多的金融机构愿意加入和我们一起扶持经销商，一起探索新的行业模式。我们将进一步提升品牌知名度，并通过切实践行“九大服务体系”，保障经销商的绝对利润，践行“厂商一家”的理念，同时加大对终端市场的投入力度，借助协销团队帮助经销商开发终端市场，真正实现赢在终端。

另外，如何让我们现代石油重点扶持的核心经销商利益最大化，这一直也是我们思考的问题。早在2012年贝迪颐园的年会上，我们董事长刘二强先生就提出了一个概念：希望我们的核心经销商，真正愿意和我们一同前进的朋友，更多的参与到我们整体规划中来。从2013年开始，我们致力打造的产业链，到现在已经初具规模，现代石油也将股份制改造提上了议事日程。

2015年是我们第二个三年计划的最后一年，也是现代石油的全面升级年，企业与我们的事业伙伴一起，精诚团结，互利共赢。我们将全面实现三年规划，在市场的引导下创造更加辉煌的成绩。