员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长的一支生力军和战斗队。现在公司的竞争就是公司员工的竞争。美国著名管理学家哈罗德孔茨认为：“员工培训是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标”，既然如此，为了设计和保持这样一种良好的环境，为了使人在群体中能够高效率地工作，就需要培训。

    从员工方面来说，培训可以提高员工的职业素养，提高员工的就业竞争度。

    市场竞争越来越激烈，就业的风险增大，只有不断的提高员工自身的职业技能、科学积极的调整工作态度、不断挖掘自身的潜力，才能满足不断翻新的工作需求，提升自身的就业竞争度，为未来的职业发展打下良好的基础。

    百事可乐公司09年底对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。由此可见，培训不仅提高了员工的技能，更提高了员工对自身价值的认识，加深了对公司的了解，对工作目标有了更好的理解，对未来的发展有了更清晰的认识。 

    安耐驰润滑油公司更信睐于自己培养出来的人才，也会为自己培养出来的人才提供更好的职业发展机会。

    从公司层面来说，培训可以引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业环境，增强企业的创新度，使企业在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。

    国外企业对员工培训业非常普及，世界500强企业早已把对员工的职业心态与职业技能培训作为其战略制胜的重要手段，安耐驰润滑油公司为了发展的更大更强，更应该延续这一优良传统，不断的进行“人本投资”，创造良好的工作氛围，激发员工的积极性，增强企业的向心力和凝聚力，构建良好的平台让员工不断的创新，提高企业的竞争力。

    美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。 

    培训能在员工个人的发展目标与企业的战略发展目标中找到共通点，进行积极引导，既满足员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，又增强企业凝聚力，提升企业竞争力，从而为员工提供更好的发展平台，实现良性循环。于是，安耐驰润滑油公司决定加强对员工的教育培训，提升员工素质，使员工培训持续增值，从而持续提升企业业绩和实现战略规划。